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环球供应链:重塑诺基亚

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简介 【生产物流论文】长期以来,诺基亚占据全球手机市场的霸主地位,它之于移动电话,有如思科之于网络设备、微软之于操作系统。 但目前这家来自芬兰的《财富》500强企业却面临着业绩下滑。 作

环球供应链:重塑诺基亚

【生产物流论文】长期以来,诺基亚占据全球手机市场的霸主地位,它之于移动电话,有如思科之于网络设备、微软之于操作系统。

但目前这家来自芬兰的《财富》500强企业却面临着业绩下滑。

作为把美国移动电话制造商摩托罗拉赶下王座的颠覆者,诺基亚自己也会会被颠覆吗?为了挽救颓势,55岁的诺基亚的首席执行官约马奥利拉正在试图通过一系列大刀阔斧的改革。 在新的全球组织架构下,奥利拉将中国从亚太区独立出来,成为诺基亚全球五大市场中惟一的国家市场,并着手整合其在华合资公司和机构。

艰难重组做为手机制造的后起之秀,诺基亚受到了摩托罗拉和爱立信的双重封锁。

为了在中国市场获得后发优势,诺基亚采取了与各地政府多方合资的方式,先后成立了北京首信诺基亚移动通信有限公司、北京诺基亚航星通信系统有限公司、东莞诺基亚移动电话有限公司和诺基亚(苏州)电信有限公司。

多方合资使诺基亚获得了更多政府资源的支持,在牌照申请、市场运营方面都得到更大的便利,诺基亚逐渐迎头赶上,把摩托罗拉、爱立信甩在身后。

从2000年起,诺基亚一直是中国移动通信领域最大的出口企业。 2004年诺基亚赢得了中国整体手机市场份额的第一。 同时,诺基亚一直是中国gsm网络市场的领先供应商之一,运营商客户遍布全国。

快速发展的现实越来越受制于分散投资。 虽然同样生产诺基亚的产品,但是由于都是独立的公司,各个合资企业之间在沟通和合作上都存在一些问题。 诺基亚(中国)投资有限公司副总裁邓元鋆表示:“我们在东莞和北京有两家手机工厂,在设零部件库存的时候,一部分在东莞,一部分在北京。 ”此外,“每一家(合资)公司利润独立评估,在资源调配的时候要照顾各方面股东的利益”。 诸如此类的问题让诺基亚在内部沟通、资源共享、人力配置等方面都不够理想,从而导致诺基亚管理成本升高。 将投资于中国并分布于各地的企业整合为一家,诺基亚成为第一例。 在诺基亚之前,已有包括松下等多家跨国企业力图走出这一步,跨国巨头都很清楚其间的效益所在,但因在实际操作中遇到重重阻碍,至今成功者寥寥。 分别位于东莞、苏。